入社のきっかけやゴールドマン・サックスで働く醍醐味。 さまざまな視点から東京オフィスの魅力をご紹介します。 検索条件. Amazonでグレッグ・スミス, 徳川 家広の訣別 ゴールドマン・サックス。アマゾンならポイント還元本が多数。グレッグ・スミス, 徳川 家広作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また訣別 ゴールドマン・サックスもアマゾン配送商品なら通常配送無料。 All Rights }(document, 'script', 'twitter-wjs'); Copyright © 2010-2021 Howtelevision,Inc. よかったら寄ってください。 Powered by WordPress, Hosted by RedCruise, アメリカの宗教事情：減少する主流派プロテスタント、台頭するエバンジェリカルとカトリック教徒. !function (d, s, id) { デーン E. ホームズ. なぜバフェットは「ゴールドマンサックス株」を手放したのか＝立沢賢一（元HSBC証券会社社長、京都橘大学客員教授、実業家） 2020年5月29日 「周りが恐れているときに貪欲になれ」と言うバフェット氏（Bloomberg） 「バフェットからの手紙」に書かれていた驚くべき内容. こんにちは、外資就活 外銀チームです。 今回は投資銀行業界の中でも常に首位を走り続けるゴールドマン・サックス（以下、gs）の選考対策について、以下の3つのポイントからお伝えします。 ・社風に合った協調性があるか グーグルは2007年、瞑想とマインドフルネスを教える社内研修を開講し、いまでは最長6カ月待ちの人気講座であるという。ほかにもゴールドマン・サックスやp&gなど、マインドフルネスに組織的に取り組 … js.async = true; ゴールドマンサックスが解れば世界経済を操る大謀略が見えてくる . 始めてＧＳの人脈関係で貴ﾌﾞﾛｸﾞに辿りつきました。 あなたはゴールドマンサックスに対してどのようなイメージをお持ちでしょうか？ 派手、合コンでモテモテ、タワーマンション住まい、平均年収6000万円など、にわかには信じられないウワサが多いゴールドマン･サックスですが、その実態について語られることは多くありません。 2016/7/20 14:13. 金融関係の人が見ればすぐ分かるのですが —ゴールドマン・サックスの面接を受ける前に、すでに入社を決めていた会社があったと聞きました。外資系の戦略コンサルティングファームに入社を決めていました。私が就職先を選ぶ際に大事にしていたことが2つあります。一つはグローバルで活躍できる舞台があること。 if (!d.getElementById(id)) { Filed under: 経済 - nakaoka @ 1:10 . デーン E. ホームズ ：ゴールドマン・サックス 人事部門グローバルヘッド. 話題になっているジョン・セインはＮ．Ｙ. 共感した. 仕事はハードなイメージの強いゴールドマン・サックスですが、 優秀な人材が継続的にパフォーマンスを維持するために、福利厚生は充実しています。 js = d.createElement(s); 小泉泰郎さん（以下、小泉）朝倉さんとは東京大学外資系銀杏会で同じときに登壇してから、飲みにご一緒したりして。数人で富士山にも上りましたよね。あれ、いつだったかな。 朝倉祐介さん（以下、朝倉）2013年です。当時は前職のゴールドマン・サックス（GS）証券にいらっしゃいましたよね。小泉さんは新卒で日本興業銀行に入られた後、GSを経て、FiNCにジョインされたじゃないですか。それを聞いたときは、スタートア… 人名などはイニシャルで昔の回想を fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); 就職活動・2,862閲覧. @gaishishukatsuさんをフォロー ゴールドマンサックスといえば、銀行持ち株会社に衣替えをしたとはいえ、 米国の金融危機を生き残った勝ち組トップの投資銀行です。 勝ち組トップは、ひとり勝ちと云えるレベルでした。 でわ、なぜゴールドマンサックスだけがひとり勝ちをしたのか？ 今年2月20 ヴィニアーは東京で会いました。 東京大学教養学部 言語情報科学分科を卒業後、2014年にゴールドマン・サックス証券 証券部門へ入社。現在、債券デリバティブの営業およびプライシングに従事, {{r.GsRecruitingItem.target_year | targetYearLabel}}, {{q.last_posted | parseDate | date:'yyyy/M/d'}} 更新. 部門; 人事部; コンプライアンス部門; エンジニアリング; ファイナンス; 投資調査部門; 内部監査部; 投資銀行部門; アセット・マネジメント; 法務部; マーチャント・バ ＧＳの元役員と各方面のネットワークの凄さに ゴールドマン・サックスの新卒採用で実施する面接対策を、求める人材像と過去事例から分析します。ゴールドマン・サックスの本選考では、他の外銀と同じように非常に多くの社員に会う事となります。また、英語面接を受けることもあり、日常会話レベル以上の英語力は必須です。 2011/6/25 2020/4/24 本/Biz経済. かつて米証券会社大手ゴールドマン・サックスには500名のトレーダーが在籍していたが、aiトレードの普及で今では3名になっている。彼らはどこに流れたのか…。 ベストアンサー. ゴールドマンサックスの採用大学について知りたい就活生は多いですよね。そこで本記事ではゴールドマンサックスの過去の採用大学を紐解きつつ、必要な学歴について詳しく解説していきます。外資系の超大手企業への就職は可能なのか確認していきましょう。 } ゴールドマン・サックスはなぜ面接手法を変えたのか シリコンバレーとの人材獲得競争に勝つ. このベストアンサーは投票で選ばれました. サブプライムローン問題を見ていて感じたのは、金融の専門家といわれる人々も天才でもないし、特別に優れた能力を持っている人々ではないということです。市場のボラティリティが小さいときは、誰でも利益を上げることができるものです。またリスクを余地しても、現実的な対応を取ることは極めて難しいということです。今回のサブプライムローン問題で、世界を席巻していたアメリカの金融資本の実力と虚像が明らかになったようです。アメリカの金融機関が実質的に世界のスタンダードを作り上げてきましたが、これから世界の金融市場は流動化してくるでしょう。そうした中で幾つかの金融機関やファンドは利益を上げています。そのひとつがゴールドマン・サックスです。本記事は『週刊エコノミスト』（２００８年１月１５日号）向けに書いた原稿です。本稿ではゴールドマン・サックスのリスク管理体制、コーポレート・カルチャーを軸に記事を書きました。本稿では失敗例には触れていませんが、同社の幾つかのファンドは損失を計上しており、いつも成功しているわけではありません。, 世界の金融界はサブプライム問題で大きく揺れている。世界の金融界をリードしてきた欧米の金融機関が軒並み住宅担保証券のビジネスで巨額の償却を強いられ、経営危機に直面している。モルガン・スタンレーは第3四半期に49億ドルの償却を強いられている。メリルリンチ証券も第3四半期の段階で79億ドルの償却を実施し、第4四半期はさらに追加的な償却をすると見られている。シティグループは第3四半期に60億ドルの償却を行っているが、さらに１１０億ドルの追加的な償却を行う。ベア・スターン証券も第4四半期に19億ドルの償却を行い、84年ぶりに赤字に転落している。欧州でもドイツ銀行やスイスのＵＢＳなど大手金融機関が同様な状況に置かれている。, その結果、シティグループとメリルリンチ証券の最高経営責任者は責任を取って辞任に追い込まれた。さらにシティグループはアブダビの投資ファンドから75億ドルの資金を導入し、かろうじて経営危機を乗り切った。この額は同社の株式の発行残高の４・９％に相当し、今後、同社の経営にも少なからず影響が出てくると予想される。, そうした中で大きな利益を増やして注目されているのがゴールドマン・サックスである。同社は第3四半期に純益28・５億ドル、第4四半期に純益32・２億ドルを記録している。通期純益は１１６億ドルで、前年を22％も上回った。同社がこうした好業績をあげたのは住宅担保証券への投資で損失を回避しただけでなく、住宅担保証券の全額をヘッジするだけでなく、ポジションをショート（売り持ち）にしたからである。, しかし、同社が住宅担保債券のビジネスに消極的だったわけではない。同証券の販売では業界のトップ10位にランクされるほど積極的に取り組んでいた。同様に自己勘定での投資も意欲的に行っていた。同社は、住宅担保証券の分野では後発だったため、ポールソン財務長官が同社の会長だった頃は、先行する競争相手に追いつく意味もあり、極めて積極的な展開を行っていた。だがポールソンが06年６月に財務長官に就任した後、ブランクファインが会長に就いたころから戦略が変り始める。, 具体的に動き始めたのは、06年12月である。ヴィニアー最高財務責任者が住宅担保証券を扱っている「仕組商品取引グループ」の責任者スパークスをオフィスに呼ぶところから始まる。スパークスとリスクに関する議論を繰り返した後、ヴィニアーは「住宅担保証券の残高を減らすべきだ」とスパークスに指示している。その後、スパークスも参加して週１回開かれるリスク委員会でエクスポージャーのリスクの検討が行われた。その結果、スワップを使ってリスクヘッジが実行に移され、第3四半期末には住宅関連商品のポジションはマイナス（売り持ち）になっていた。, ベア・スターンのヘッジファンドの破綻で市場に大きな動揺が走ったとき、同社の対応はすべて終わっていた。『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙は「絶好のタイミングであった」と書いている。07年11月にブランクファイン会長は「市場の潮目が変わる直前に市場から撤退した。しかし同じことがまた起こることはないだろう」と語っているのも、同じ思いがあるのだろう。, さらに同社が思い切ってポジションを調整することができたのは、他の投資銀行の投資額に比べれば、同社の残高は少なく、身軽さがあった。調整が容易に行われたからである。住宅担保証券の市場は流動性がなく、取引がなかなか成立しない市場である。そこで徐々にではあるにせよ、売っていくのは難しい。それが可能だったのは、まだ身軽さがあったからだろう。, しかし「同社が収益を上げることができたのを幸運だけでは説明できない」（『ユーヨーク・タイムズ』紙07年11月19日）。大きな理由は、同社の経営陣がリスク管理に対する意識が極めて高いことだ。ブランクファイン会長がウォール街で最初に得た仕事はコモデティのトレーダーだった。その会社はゴールドマン・サックスに買収され、同会長もゴールドマン・サックスに移り、コモデテフィのトレーダーとして働いている。, 同会長は、長年のトレーダーの経験から市場動向とリスクに対して敏感である。07年11月にニューヨークで開催されたウォートン・ファイナンス会議の席でブランクファイン会長は「わが社はリスクに関する情報が常に経営トップに届くように力を入れている」と述べている。, 同社は様々なリスク関連委員会を設置している。リスク委員会の他に部門別リスク委員会、市場リスク委員会なども置かれている。メンバーはトップの経営陣から現場の担当者まで30名程度で構成され、週に一度、エクスポージャーのリスクの検討を行っている。そのことによって経営陣が現場とリスク情報を共有し、迅速な決断が行えるのである。, 多くの投資銀行でもリスク委員会が設置されているが、形式的でゴールドマン・サックスのように機能していないというのが、リスク管理の専門家の評価である。, それはリスク・マネジャーの社内における地位にも反映している。同社にはリスク・マネジャーはローテーションで営業部門など他の部門の業務を経験する制度ができあがっている。机上の論議でリスクを評価するのではなく、現場の状況を知ることが重要だと考えられているからだ。またリスク・マネジャーは給与面でも営業部門と同等の扱いがされているのも、同社の大きな特徴のひとつである。, ただ、会長がトレーダー出身だからリスクに敏感になっているというだけでは説得力に欠ける。リスク管理重視の経営の背景には、同社の収益構造の変化がある。伝統的な顧問業務はもはや同社の主業務ではなくなっている。現在、収益源はトレーディングに移っている。トレーディグではリスク評価が極めて重要である。そうした必要性が、同社のリスク管理に対する考え方の背景にある。, 優れたリスク管理体制と同時に「ゴールドマン・サックスと他の投資銀行の差は企業文化にある」（英『タイムズ』紙07年11月14日）。同社が公開したのは１９９９年である。それまではパートナーシップの伝統的な投資銀行であった。公開会社になった今も、同社にはパートナー時代の良き伝統が残っており、組織のヒエラルキーは“フラット”であるといわれる。組織を結び付けているのは、強い仲間意識とチームワークである。, ブランクファイン会長は同社の強みを「優れた人材とチームワークにある」と述べている。同社の企業文化を説明した小さな記事に「ゴールドマンには“私”はない」という表題が付けられていた。すなわち同社では個人プレーは嫌われ、チームワークが高く評価される。同社の組織の特徴は「機械の各部品は必要以上のオイルを要求しない」と表現される。社員は機械のように働くことを求められているのである。, 『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙（07年8月18日）は、スタープレイー的な存在で、高収益を上げていた部門の責任者が報酬の引き上げを求めたところ解雇された話を記事にしている。同社の社員に「高収益を上げているが会社に忠誠心のないスタッフと、あまり利益を上げていないが忠誠心の厚いスタッフのどちらが高く評価されるか」と聞けば、多くの社員は間違いなく後者と答えるだろう。同社にとって、スター・プレイヤーはチームワーク重視という企業文化には馴染まないのである。, ゴールドマン・サックスの元役員で、ニューヨーク証券取引所の最高経営責任者を経てメリルリンチ証券の最高経営責任者に就任するジョン・サインは「メリルでの最初の仕事はチームワークを導入することだ」と語っている。それほどゴールドマン・サックスで育ったスタッフにはチームワーク重視が骨の髄までしみこんでいるようだ。, 同社の経営理念の中に「わが社はあらゆる面においてチームワークを重んじる。個人の創造性は常に奨励されるものであるが、最高の結果はしばしばチームワークによってもたらされる」と書かれている。 【お知らせ】 ゴールドマンサックスの平均年収は数千万円とも言われています。ところで、こんなに高い年収を稼いでいるのはいったいどんな人たちなのでしょうか？ここでは、ゴールドマンサックスにはどんな人が採用されているのか調べてみます。 現在Internet Explorerにおいて、一部機能が正常に表示されない不具合が発生しております。 js.src = p + '://platform.twitter.com/widgets.js'; 今更ながら再認識しました。このエントリーで ウォーレン・バフェットがゴールドマン・サックスを大量売却！最悪の可能性を見ているとしたら、現金ポジションはそれほど大きくない . ミク さん. キャンセル 送信. ミク. ゴールドマンサックスに入社するべき理由その1; お給料がいい！ gsの平均年収は3000万円以上と言われております。 平均で3000万円なので、仕事が出来ればもっと沢山貰えます。 ゴールドマンサックスの給料は、なぜそんなに良いのでしょうか？ ──足立さん、吉田さん、本日はよろしくお願いします。入社年次、所属、役職がそれぞれ異なるお二人ということで、まずは今までのご経歴と担当業務を簡単に教えてください。では、足立さんからお願いします。 ゴールドマン・サックス証券株式会社 オペレーションズ 足立 麗衣（あだち れい）：2016年入社。大学では法学部政治学科に所属し、卒業後に新卒でオペレーションズに入社。現在は日本・香港・オーストラリア等 … 今回のレポートはいかがでしたか？ コメント. シギー, 商売にとって客が来なくなるのは死活問題です。しかし、この世の中には客が溢れているにもかかわらず、そのサービスを提供できない商売があります。保育、介護、医療等のヒトに関わる分野です。資本主義社会においては生産性がない分野ということでどうしても税金で食べ…, トラックバック by keitaro-news — 2010年2月18日 @ 05:31, このコメントのRSS ゴールドマンサックスは、なぜそんなに給料が高いのですか？新卒でも年収1億円以上行くこともあると聞きました。 …続きを読む . Reserved. 今後とも貴ﾌﾞﾛｸﾞを参考にさせてもらいます。 ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントは投資家の皆様に資産運用および投資助言サービスを提供する世界有数の資産運用会社です。ホームページでは、ファンドに関する情報や多様な資産運用ニーズにお応えするための投資アイディアをご紹介しています。 広範な社会的ネットワーク, 同社の重要な特徴のひとつに、元社員の広範なネットワークがある。１９５７年に当時シニア・パートナーだったワインバーグは「在職中も退職しても企業のリーダーは自分の時間と能力を公共のサービスに提供すべきである」と語っている。その精神を受けて、多くのゴールドマン・サックスの元スタッフは経済界のみならず、政界・官界や社会団体で活躍している。, その一端を紹介する。財務省ではシティグループ会長のルービンはクリントン政権で財務長官を務めた人物である。現在のポールソン財務長官もゴールドマン・サックスの最高経営責任者であった。サブプライム問題で投資銀行救済の“スーパーＳＩＶ”の設立を取りまとめたスチール財務次官も、同社出身である。ブッシュ政権では、ボルトン主席補佐官、フリードマン前主席経済担当補佐官、ゼーリック国務副長官がいる。なお彼は副長官を辞任後、一時、ゴールドマン・サックスに戻り、現在は世銀総裁の職に就いている。, サインの後を継いでニューヨーク証券取引所の最高経営責任者になるニーダーラウアー同証券取引所最高執行責任者も同社出身である。商品先物取引委員会のジェフリー会長も、ゴールドマン・サックスの同窓会メンバーである。政界ではコーザイン・ニュージャージー州知事がいる。, 元スタッフが社外で活躍すると同に、同社は多くの政府高官を受け入れている。元ニューヨーク連銀総裁のコリガンは現在マネージング・ディレクターである。元財務次官のロジャーズ、元国務次官補のホーマッツ、財務次官補のヒーリーなど錚々たる人物が同社のスタッフとして働いている。こうしたネットワークが同社の収益に直接結びつくことはないだろうが、同社の強さの源泉のひとつであることは間違いない。, 社会との接点を重視する経営姿勢が、こうしたネットワークの基本にある。さらに特筆すべきは、社員の社会奉仕活動を積極的に進めていることだ。同社では04年から「公共サービスプログラム」を行っており、社会奉仕活動を希望する社員に対して１年間の有給休暇を与えている。既に同プログラムで休職を取った社員は11名に達している。, ゴールドマン・サックスは良き時代のパートナーシップの伝統を守りながら、独自の企業文化を作り上げている。だからと言って、同社が常に優れた業績を上げる保障にはならない。今回のサブプライム問題ではタイミングと状況に恵まれ成果を挙げた。しかし、そうした事態が繰り返される保証はどこにもない。同社が運用するヘッジファンドの中に損失を計上しているのもある。将来は楽観できないが、他の投資銀行が深刻なダメージを受けているなかで同社の相対的な地位が高まっていくことは間違いないだろう。, 中岡様 はじめまして。ﾌﾞﾛｸﾞ「シギーの金融漫談」を最近 そこで、ゴールドマンサックスに入社し、就労ビザをゲットしたのです。 ゴールドマンサックスは、世界一の金融会社で、給料も世界一高いと言って過言ではありません。 部署や役職にもよりますが、平均年収は数千万円単位であり、アイクぬわらさんも新入社員の初任給で月60 なぜゴールドマン・サックスはサブプライムローン問題で利益を上げることができたのか . 書いています。アカデミックさはあまりないです。 ※他ブラウザ、アプリにおいては正常に表示されております。, —ゴールドマン・サックスの面接を受ける前に、すでに入社を決めていた会社があったと聞きました。, 私が就職先を選ぶ際に大事にしていたことが2つあります。一つはグローバルで活躍できる舞台があること。そしてもう一つが、出産等の人生の転換点を考えたときにキャリアの選択肢が拡がるよう、若手のうちに成長し自分の市場価値を上げていける職場であること。, 若手が鍛えられるチャンスがあるところとなると、外資系のカルチャーがフィットするかなと思いました。また大学では教養学部という進路を選んだのですが、それは横断的な研究をするのが楽しかったからです。だから業界を一つに絞らずに、コンサルとしていろんな業種をみて様々な会社と向き合えるのは素敵だなと思っていました。, そこで大学3年の冬に、外資の戦略コンサルにエントリーしました。その選考過程で先輩たちと話をしていくうちに会社のビジョンにとても惹かれ、ここに入りたいという気持ちがどんどん強くなっていきました。インターンシップのプレゼンで高い評価をいただけたことも自信につながりました。12月にその会社から内定をいただいたときは、「これにて私の就活は終了！」とすべて終わりにするはずだったんです。, —それが一転して、なぜゴールドマン・サックスに営業として入社することになったのでしょうか。, 12月に内定をいただいた後に、すでにエントリーしていた企業からいくつか選考の案内が来まして、その1つがゴールドマン・サックスでした。これからコンサルとしてやっていくにあたり、様々な業界を見ておいたほうがよいと思い、選考を受けることにしました。もちろんこの時点では、入るつもりは全くありませんでしたし、内定をいただいた戦略コンサルにはあらかじめ了承をとっていました。, ところが順調に選考が進み、いよいよ10人程度に候補が絞られてきたところで、これはまずいと思い、入社の意思がまだ無いことを採用担当者に相談しました。「それでもいいので、選考を受けに来て欲しい」と言われて、どんどん選考が進んでいくうちにいつしかゴールドマン・サックスに惹かれている自分がいたのです。, コンサルタントとしては、自分が数年後にどうなっているかが何となく想像できました。うまくいけばこのくらいにはなれるだろう、悪くてもここまではいけるだろうというイメージが持てたんです。, しかし、投資銀行の営業に関しては何が完成形なのかが全くわからないし、自分が営業としてどのようなキャリアを描けるのかが全然イメージできなかったんです。ものすごく成功するかもしれないけれど、下手をすると全く使い物にならないかもしれないという「先が読めない感」がありました。, というのもゴールドマン・サックスの場合、面接でお会いする社員のタイプが一人ひとり違いすぎて、どれが本当のゴールドマン・サックスの営業の姿なのかがわからなくなってしまったんです。話が面白くてツッコミが鋭いコテコテの関西人もいれば、コンサルにいるようなロジカルで理知的な人がいたり、あるいは筋肉隆々の体育会系の人がいたり…。面接で数十人の方とお会いしましたが、本当にいろんなタイプの方が登場するのが実に衝撃的でした。, すでに内定をもらっていた戦略コンサルでは知り合いも多かったですし、「英語話せます」「ロジカルシンキング好きです」というタイプの方が多かったので、安心感がありました。, 一方、ゴールドマン・サックスの社員の方々はバラエティに富んでいて、これまで知らないタイプの方と接する緊張感と不安でいっぱいになりました。でも、だからこそ強烈に惹かれましたし、こちらのほうが自分は他の人と違う価値を創り出せるかも知れないとも思いました。, もともと外資系金融にはあまり良いイメージを持っていませんでしたが、選考を重ねるにつれ私の誤解は消えていき、いつの間にか面白いと感じ、どうしてもここで働きたいと思うようになりました。, 高校の時だと思います。 「トゥー・ビッグ・トゥー・フェイル」というわけだ。 2009年には回復基調にあったゴールドマン・サックスは、金融危機を乗り越える過程で別の会社に生まれ変わってしまった。2 2010年4月、ゴールドマン・サックスはＳＥＣより詐欺罪で提訴された。� ご利用中の皆様にはご迷惑をおかけしまして申し訳ございません。現在復旧に向けて対応中でございます。 ゴールドマン・サックス 人事部門グローバルヘッド. js.id = id; var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0], p = /^http:/.test(d.location) ? 2020年末で、ゴールドマン・サックス証券のチーフ日本株ストラテジスト、キャシー・松井氏が退社する。松井氏といえば｢ウーマノミクス（女性と経済）｣（1999年）の提唱者として知られ、子どもを育てたり病気を乗り越えたりしながら、同社を代表す 本ブログの記事を引用、転載する際は直接ご連絡いただけると幸いです [メール]. 「ゴールドマン・サックスを選ぶ理由が、僕には見当たらなかったです」 身長180cm。スポーツマンらしく日焼けした肌。ギラギラした目つき。23歳の彼は、一見すると「The ゴールドマン・サックス」という印象を受ける。 'http' : 'https'; 先日、残っているＧＳの名刺などをチェックして 2才から6年間、父の仕事の関係で米ニューヨークで過ごしており、幼稚園児レベルですけど英語ができたので、中学・高校時代にはフランス語を第一外国語として選びました。, しかし、英語ができないと先々困ると思い、大学受験はあえて英語で東大に入ろうと決めました。そんな矢先に母が入院したんです。しかも父は単身赴任でいない。頼みの兄も夜間にアイスホッケー部の練習があるため、ほとんど顔を合わせない。私が家事をすることになったのですが、なんとかそこで踏ん張って東大に現役合格しました。しかも英語は受験生の中で最高点をマークしたんです。, この成功体験は本当に大きかった。「逆境に立てば立つほど私は強くなれる。頑張れるんだ」って。だから試練の多い仕事を選ぼうという考えになったのだと思います。, 大学2年生でIT企業のインターンシップに参加した時です。営業マーケティングをどうするべきかというタスクを個人ワークとグループワークで考えていくという内容でした。, 最終日のCOOに向けたプレゼンテーションでは、私はチームの代表の役割も担わせてもらい、MVPにも選ばれました。これは営業に対する不安を払拭する経験となりました。, そして大学3年生に上がると同時に1年間英国に留学。ここで私の就職に対する考えが変わりました。というのも私の母は専業主婦だったので、それまでは女性がフルタイムのキャリアを持つイメージが湧かなかったんです。, 英国では12人の英国人とシェアハウスで暮らし、クリスマス休暇などには彼らの実家に遊びに行くんですけど、共働きが当たり前なんですね。必ずしも家族に尽くしてサポートする人がいなくても、「家族はチーム」という考えのもと皆で助け合ってうまくやっていけることを知り、女性がフルキャリアを持つことへの不安が解消されました。, 留学から戻り、本格的に就職活動を始めました。当時は外資系だけでなく、広告や商社、メーカーなどの国内企業も幅広く見ていました。, —その後、戦略コンサル会社から内定をもらっていたのにもかかわらず、ゴールドマンへの入社を決意することに。コンサル会社からはかなり引き留められたのではありませんか。, 2月の終わりにゴールドマン・サックスの内定が出たので、戦略コンサルにはお断りの連絡をしました。事前に他の会社の面接に行くことはお伝えしていたので、円満に話し合いは進みました。ダイバーシティに富んでいる社風の面白さ、営業という仕事への興味など正直に包み隠さず話しました。, 最後はパートナーから「そこで経験を積んでから、もしまたうちに来たいと思えばいつでも門をたたいていいよ」と言っていただき、正直な姿勢で就職活動をして良かったと心から感じました。, 今はデリバティブ内包債券の営業に従事しています。仕組債（投資家のニーズに合うようスワップやオプションなどの金融派生商品を自分で組み合わせて設定する債券）を扱うので、営業だけでなく商品開発やトレーディングに近い側面もありますね。業務の大半はプライシング（価格設定）に費やしています。, 実は今の業務に就く前は、為替営業を担当していました。マーケットで売り買いをくり返す為替業務は本当にテンポが早くて、のんびり屋の私には合わず毎日が四苦八苦。でも持ち前の逆境魂で日々、取り組んでいました。, そんな折、現在のチームのビジネスが拡大し追加で人員を探していたんです。そこで私に声がかかり異動することになったのですが、なんとマネージング・ディレクターからお客様を引き継ぐことになったのです。お客様の中には大口取引先もあります。, しかも仕組債はたいへん難しい商品なので理解するのも大変。知識が足りないのにお客様にサービスを提供しないといけないというものすごい逆境に立たされていて、わからない、できないということだらけ。壁にぶち当たってはそれをなんとか乗り越えることの連続で、エキサイティングな毎日を過ごしています。, キャリアの長い上司がついていますし、何か問題が起きる前にチームが完全にサポートしてくれます。我々の仕事はチームワークありきで成り立っているのです。これは本当に意外でした。営業という仕事は、個人同士の戦いという側面が強いのだと思い込んでいたのですが、実はチームで連携しないと誰一人うまくいかないんです。, 部署間のチームワークも強くて、他の外資系証券会社から転職してきた人がびっくりするほど、とにかくトレーダーと営業の信頼関係がものすごく強い。営業が困っていたらトレーダーが助けてくれますし、私たちもトレーダーを絶対守るという思いを持っています。, 実は私が内定をいただいた最終的な理由が、「君は信頼できる子だから採ります」だったんです。他社では「君はヒューマンスキルも高く、ロジカルで、英語もできる。うちの戦力になると思うので、ぜひ来てください」という評価でしたから、「信頼できるから採用する」という理由が衝撃的で、これで最終的に入社を決意しました。, —今後、どんなキャリアを描いていきたいですか。 給料が少ない人もいる. 5年後、10年後には今と全然違うことを考えていたい。結婚や出産という女性としての選択肢にぶち当たる局面までにすごく成長していたいですね。, 今までの人生を振り返ると、何かを目標を持って頑張っているうちに違う目標ができて、気付いたら全然違うことを考えている自分がいました。だから目の前のことをガムシャラにやった結果、何か新しいものや次のステップが見えてくるのかなと思っています。まずは自分が今やっている仕事で一人前になりたいですし、第一人者になれるのならそこまで目指したいですね。, マッキンゼー BCG ベイン・アンド・カンパニー アクセンチュア 等の内定攻略記事を会員限定に公開しています, 外資就活ドットコムに会員登録すると、様々な就職支援サービスをご利用いただけます。現在、会員の約7割が東大・京大・慶応・早稲田・東工大・一橋大などの上位校の学生です. この投稿へのトラックバック URIhttp://www.redcruise.com/nakaoka/wp-trackback.php?p=234, 英語版ブログを開始。“Nakaoka’s Alternative Viewpoints on Japan”ここからアクセスできます。, 国際基督教大卒。東京銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）を経て73年東洋経済新報社に入社、「週刊東洋経済」編集委員、「会社四季報」副編集長などを務め、2002年退社。フリーのジャーナリストへ。 81～82年フルブライト・ジャーナリスト、ハーバード大学ケネディ政治大学院フェロー。93年、ハワイの大学院大学イースト・ウエスト・センターのジェファーソン・フェロー。2002～03年、ワシントン大学（セントルイス）ビジティング・スカラー。現在は東洋英和女学院大学教授（国際経済学、公共選択などを担当）。また国際基督教大学（ICU)の学部と大学院、日本女子大学の非常勤講師。ジャーナリストとして、様々なメディアに寄稿、本の執筆、講演活動を展開。, Copyright © 2021 nozomu nakaoka. 対象企業数:マザーズ上場290社（2019年7月18日時点） 平均年齢は47.8歳（3年前の調査より1.2歳高くなった） （30歳未満：2名、30代：69名、40代：113名、50代：76名、60歳以上：30名） 最高齢 73歳（IT book ホールディングス 佐々木隆 さん） 最年少 29歳（シェアリングテクノロジー 森吉寛裕 さん… ゴールドマン・サックスに内定する3つのポイント.
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