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¨ä½ï¼ 02 08 06 04 0 100 1ヶ月の外食頻度はどの程度?1ヶ月の外食頻度は比較的に高く3回~4回程度外食をしている人が多いことがわかりました。多い方なら毎日外食しているというご家庭も。全体的に見てもほとんどの家庭で週に1回以上は外食している計算です。外食総研が2018年に実施したアンケート( https://www.recruit-lifestyle.co.jp/uploads/2018/02/RecruitLifestyle_ggs_20180228.pdf )でも外食頻度は約4回強なので今回のアンケート結果とも一致します。一人暮らしや3人家族に外食頻度が高いことがわかりました。3人家族は夫婦と子供1人世帯に外食頻度が高いことが窺えます。ほぼ毎日外食をする家庭や月に10回以上外食をすると回答している方はいずれも子供1人家庭です。育児の合間の息抜きに外食を楽しんでいるのかもしれませんね。対して夫婦2人家庭や子供の多い家庭では、外食頻度は家庭によって差があることがわかります。, 外食の頻度(総計)https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_2.png一人暮らしの外食頻度https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_3.png夫婦2人の外食頻度https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_4.png子供のいる世帯の外食頻度https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_5.png, 3. ¡ãæ
å¢ã®å¤åï¼é£ææ¯åºã«å ããå¤é¨åçã®é²å±(2)ï¼ 1回あたりの1人に対する外食の予算では気になる1回の1人に対する外食の予算を見ていきましょう。過半数の家庭では外食の一人当たりの予算は3,000円以内と決めているようです。一人当たり3,000円以内で2、3人の家族構成が多く月に3~4回ほど外食をする結果になっていますから、1ヶ月の外食費用は、約20,000円~30,000円ということがわかりますよね。中には外食費用は特に決めておらず、旦那任せだという方や、月の予算で外食しているから一人当たりの予算は考えていないと回答している方もいました。2018年の外食総研が実施した調査によると1人当たりの外食単価の平均値は2,670円ですから、今回のアンケートは妥当な数字だとわかります。外食ではメニューも高いですし、今後は消費税の増税もありますからなかなか予算を抑えることは難しいかもしれません。, 世帯別の外食予算はというと、子連れの場合が1人当たりの予算額が少額なことがわかります。また夫婦2人の場合には予算は特に決めていないというカップルもいました。, 1回あたりの1人に対する外食の予算(総計)https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_10.jpg一人暮らしの外食予算https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_11.png夫婦2人の1人あたりの外食予算https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_12.png子供がいる世帯の1人あたりの外食予算https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_13.png, 5. æ§ã®20ï½59æ³ã§é«ãã3å²åå¾ãã»ã¨ãã©æ¯æ¥1å以ä¸å©ç¨ãã¦ããï¼ å³3 ï¼ã Q1ï¼ã©ããããã®é »åº¦ã§ãåé£ãã§å¤é£ã«è¡ãã¾ããï¼ï¼ãã¼ãã³ã¼ããªã©ãå«ãã¦ï¼ Q2-1ï¼ã©ããã£ãæã«å¤é£ãã¾ããï¼ï¼è¤æ°å¯ï¼ Q2-2ï¼ãã®ä»ã®å ´åã¯ã©ããªæã§ããï¼ ã»æ é¤èª¿æ»ãã®çµæãåãã¾ã¨ãã¾ããã®ã§ãå
¬è¡¨ãã¾ãã. å¤é£æã®å¤é£ã«ãããéé¡ã¯2å¹´åã¨æ¯ã¹ã¦ä¸æãã¦ãããã®å¾åã¯æ¼é£ããé¡èã§ããã (3) æ®æ®µå¤é£ãããé »åº¦ã¯ææ°åç¨åº¦ãç´3å²ã¨æãå¤ãããã®76%ãè¡ãã¤ãã®åºããã¤ãæ®æ®µå©ç¨ã®åºã¨ãã¦ãªãã¼ã¿ã¼ã«ãªãæ¡ä»¶ã¯æçãä¾¡æ ¼ãå ´æã®é ã 戦後、特に高度成長期には、日本人の食生活のスタイルが大きく変化して、家の外で食事を摂る機会が増えてきた。それに伴って、戦後の外食産業は発展の一途をたどってきたといってよい。, ところが、外食産業の市場規模は1997年の29兆702億円をピークにして、以後は2005年まで連続で低下している。もっとも、外食産業総合調査研究センターによると、2005年には前年比0.8%減の24兆2781億円と推計され、市場規模の縮小は続いているものの、2003年以降はかろうじて下げ止まりの傾向をみせている(図1)。, 外食産業のうち、「給食主体部門」というのは、レストラン、そば屋、寿司屋のような飲食店のほか、宿泊施設の食堂部門、学校・事業所・病院などの集団給食が含まれる。「料飲主体部門」というのは、居酒屋、喫茶店、料亭などである。2005年の売上高のうち、主な内訳を紹介すると、飲食店全体が12.1兆円、集団給食が3.6兆円、宿泊施設が3.2兆円、料亭・バーなどが3.0兆円、喫茶店が1.1兆円、居酒屋・ビアホールが1.1兆円などとなっている。どの部門をみても、ここ3年間はほぼ横ばいといってよい。, 市場規模が縮小してきた一つの原因として、景気の低迷によって費用のかさむ外食を敬遠する傾向が挙げられる。実際に、総務省の「家計調査年報」によれば、1世帯当たりの1カ月の外食支出は、1997年に1万3000円を超えて以降、大きな減少をみせており、2001年以降は1万1500円〜1万2000円前後を推移している(図2)。, もっとも、食料費全体に占める割合をみてみると、外食費の比率はほとんど変化していないことがわかる。むしろ、右肩上がりの増加傾向を続けており、1997年以降も16.5%から17%前後で推移している。つまり、景気後退によって「外食をやめて内食(家庭内食)にした」という見方は、必ずしも正しくないことがわかる。食料費全体を圧縮したために、それにつれて外食で使う金額は一時より減ってはきた。だが、外食に対する需要自体が減少したわけではないのだ。, 外食に対する需要が根強いことは、インターネットアンケートサービス「gooリサーチ」が2006年1〜2月に実施したアンケート調査からも明らかだ。, 外食の頻度を尋ねた結果では、「月数回程度」という回答が全体の28.2%と最も多く、ついで「週1回程度」が21.2%、「週2〜3回」が16.5%、「月1回程度」が14.0%、「ほとんど毎日」が8.3%と続き、月数回以上外食している人が、全体の7割以上を占めることがわかった。「ほとんどしない」という人は11.7%にとどまり、大半の人が月に1回は外食をしていることになる。, 1回の夕食で支出する平均金額は、1人当たり「1000〜1999円」が半数近い42.0%を占めた。「700〜999円」が30.4%と続き、700円未満は計16.0%で、両者を合わせた「1000円未満」という低価格がほぼ半数の46.4%に達している。一方、2000円以上の高価格帯の割合も11.6%あった(図3-1)。, 2年前(2004年)と比べて、夕食にかける金額がどう変化したかについての質問には、「変わらない」という回答が全体の半数近い42.0%。しかし、「少し高くなった」が30.4%、「大幅に高くなった」も10.1%に達しており、合わせて約4割の人が外食の費用をアップしたことがわかる(図3-2)。どうやら、景気回復の影響が外食にも表れているようだ。「少し安くなった」「大幅に安くなった」という人は、合わせて17.4%にとどまった。, この調査では、昼食で支出する平均金額も尋ねている。それによると、「700〜999円」が56.1%、「500〜699円」が26.8%で、ほとんどの人が1000円以内で昼食を摂っている。, また、昼食については、2年前と「変わらない」と答えた人が54.4%と占めており、「少し高くなった」が25.9%、「少し安くなった」が11.8%。「大幅に高くなった」「大幅に安くなった」は、それぞれ4.0%という結果になり、夕食に比べると変化は少ないことがわかる。多少景気が回復しても、昼食はガッチリ財布のひもを締める。他方、たまの夕食にはちょっとリッチな気分で食べたい――調査からは外食を摂る際のそんな気分がうかがえる。, ここ数年、外食産業の売上高ランキングに大きな変動はなく、日本マクドナルド、すかいらーく、ほっかほっか亭総本部が1位から3位を占めている(図4)。2005年度のランキングによると、日本マクドナルドは前年度比4.0%増の4118億円。2003年度には4.0%減を記録したが、その後は2年連続の増収である。, 一方、ファミリーレストランは苦戦が続いている。2002〜2003年度以降、すかいらーくは、1.5%減、0.4%増、0.8%減。デニーズジャパンは、0.7%減、0.9%増、2.0%減と推移している。, 吉野家ディー・アンド・シーは、米国産牛肉の禁輸によって2003〜2004年度に24.5%という大幅減を記録したが、2004〜2005年度には3.4%増と復調をみせた。, ここ10年ほどのランキングを比較してみると、「何でもあり」という従来のファミリーレストランは飽きられてくる一方で、何か特徴あるサービスや「キラーメニュー」を持った外食産業がその都度人気を呼んでいることがみえてくる。たとえば、高級食材を使った食べ放題のランチや、ペット連れで入店できるレストランといった試みもその一つだ。, もちろん、そうしたサービスやメニューもいつかは飽きられる。外食産業の生き残りには、次々に新しい新商品を開発するか、利用者のニーズをいち早くつかんだサービスを展開していくことが必要なのである。, NTTコム リサーチは、平成24年10月1日にエヌ・ティ・ティ レゾナント株式会社からNTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社へ事業譲渡され、平成25年12月9日にgooリサーチより名称変更いたしました。gooリサーチの調査結果(共同調査含む)等についてはこちらまでお問合せください。, NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューションは「プライバシーマーク」使用許諾事業者として認定されています。, © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation, NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社のリサーチサービスは、「gooリサーチ」から「NTTコム リサーチ」へ名称が変更となりました。. å¤é£æã®å¤é£å©ç¨é »åº¦ã§ããæ2å以ä¸ãå©ç¨ãã¦ããæ¹ã対象ã«ãã¦ããã¾ã â»ãé±3æ¥ä»¥ä¸ããªã©ãç´°ããéè¨ãããã¨ãå¯è½ã§ãã ãã¼ã¿ã«ã¤ãã¦ã®ãåãåããã¨è»¢è¼è¨±å¯åã³è©³ç´°ãã¼ã¿è³¼å
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-1-22 æè¿1é±éã«ãããå¤é£ã®åæ°ã¨ãã®ä¸ã§ã®ç±³é£¯å¤ é£ã®åæ° Think inc.(本社:福井県福井市)が運営する、主婦向け節約情報メディア「わたしの節約」では、「外食事情」に関するアンケート調査を行いました。, 画像1: https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/LL_img_190084_1.pngアンケート対象者の家族構成, ■調査概要アンケート実施日 :2019年7月26日~28日対象者 :わたしの節約Instagram ( https://www.instagram.com/watashino_setsuyaku/ ) ストーリーズにて実施アンケート回答人数:215名, 節約を意識している家庭ではほとんど外食などしない家庭もあるかもしれません。それでも家族の団欒の時間として外食は欠かせないものですよね。皆さんから外食事情のアンケートを取得しましたので、ご紹介します。外食の予算額や外食頻度、行き先などの結果を見てみましょう。, 1. é »åº¦ ä¸å®¿ç èªå®
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¨ä½ã®4å²ã«ãä¸ã£ã¦ãããã 5 外食で主に利用するお店は?家族での外食先はファミレスや回転寿司、次いでラーメンが多い結果になりました。家族でも出向きやすく子供連れでも安心できる外食先が人気の結果です。アンケートでは皆さん複数の外食先を回答してくれましたので、アンケート数よりも回答が多い結果になっています。中には、子供を預けて月に一回はお洒落な場所で外食をするなどと回答されている方もいました。居酒屋が意外にも多い結果になっていますが、一人暮らしや夫婦2人の方に多い外食先です。その他とは、うどん、イタリアン、フレンチ、中華など。子連れで人気のあった外食先はショッピングモールなどにあるフードコートです。買い物ついでに立ち寄りやすい立地だからでしょう。, 外食で主に利用するお店https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_6.jpg一人暮らしの外食先https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_7.png夫婦2人の外食先https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_8.png子供のいる世帯の外食先https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_9.png, 4. 大é¸å¤ããã°é£çæ´»ãå¤ãããè²ããªå½ç±ã®è¥è
ã1ã¤ã®å ´æã§çæ´»ãã¦ã¿ã¦ããã®éããä¸çªã¯ã£ããã¨ç¾ããã®ããå®ã¯æ¯æ¥ã®é£äºãç§ãããã¾ã§ã«å
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容. まとめ今回のアンケートでは外食の1人当たりの予算は約3,000円以内が多い結果です。1,000円では少し物足りず、3,000円を超えてしまうと高額に感じられるのではないでしょうか。家族連れはショッピングモールへの買い物ついでにフードコートを多く利用していることがわかります。家族連れではファミレスや回転寿司、焼肉などが入りやすいのかもしれませんね。, 一人暮らしや夫婦2人の場合には、居酒屋などが多く利用されています。ラーメン屋は家族構成にかかわらず人気が高い結果に。また一人暮らしや夫婦2人の場合には外食予算が少し高めのようです。子連れや大家族になると一人当たりの外食予算は少額の結果となりました。, ほとんどの家庭では月に外食にかける予算を決めているはずです。外食頻度が低いほど1回の外食にかけられる予算は高くなるでしょう。節約も大事ですが、たまの外食も家族団欒には必要です。育児の息抜きにもなるでしょう。, 【わたしの節約について】「わたしの節約」は節約を主とした、生活に役立つ情報を発信するメディアサイトです。Instagramでは、より身近なすぐに使える生活の知恵を毎日発信しております。これからも、より多くの方にご支援いただけるよう、生活に役立つ情報の発信に尽力をして参ります。※ Instagramでは広告枠も募集しております。, ▽「わたしの節約」公式サイトhttps://setsuyaku.hikakunet.jp/, ▽「わたしの節約」Instagramhttps://www.instagram.com/watashino_setsuyaku/?hl=ja, 【会社概要】運営会社: Think inc.代表者 : 徳山 佳瑛所在地 : 〒918-0854 福井県福井市御幸3丁目3-35 Bigmac inc.内設立 : 平成28年10月事業内容: Webコンサルティング/Web広告運用 (リスティング広告・ディスプレイ広告・Facebook広告・ Twitter広告・Instagram広告・その他SNS広告・YouTube広告など) ホームページ制作/動画制作/CM制作/各種4マス広告の企画・デザインURL : https://thinkinc.jp/, 本コーナーに掲載しているプレスリリースは、@Pressから提供を受けた企業等のプレスリリースを原文のまま掲載しています。弊社が、掲載している製品やサービスを推奨したり、プレスリリースの内容を保証したりするものではございません。本コーナーに掲載しているプレスリリースに関するお問い合わせは、, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/LL_img_190084_1.png, https://www.instagram.com/watashino_setsuyaku/, https://www.recruit-lifestyle.co.jp/uploads/2018/02/RecruitLifestyle_ggs_20180228.pdf, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_2.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_3.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_4.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_5.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_6.jpg, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_7.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_8.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_9.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_10.jpg, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_11.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_12.png, https://www.atpress.ne.jp/releases/190084/img_190084_13.png, https://www.instagram.com/watashino_setsuyaku/?hl=ja. ä¸é£ã»å¤é£ã®æ¥æ°ï¼å®¶åºã«ãããæçã®å³ä»ãã®æ¿åº¦ï¼æ çãå³ã®å¥½ã¿ï¼å®¶æããé£çæ´»ã«ã¤ãã¦æ°ãé
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